Para analisar de forma eficaz o impacto das alterações, é necessário que a fonte de cada requisito seja conhecida e as razões para qualquer alteração esteja documentada. Assim, é útil lembrar as técnicas utilizadas para obter os requisitos do cliente, um procedimento de análise de impacto deve levar diversos fatores em consideração antes que uma solicitação de mudança seja aprovada. A seguir encontra-se uma lista de itens que devem ser examinados em relação ao impacto:

• Cronograma do desenvolvimento;
• Cronograma das releases;
• Alterações necessárias ao sistema;
• Staffing;
• Componentes;
• Desenvolvimento e equipamentos alvo;
• Riscos;
• Escopo;
• Custo;
• Mudanças necessárias para outros sistemas ou interfaces dentro do projeto;
• Outros produtos existentes ou linhas de produtos.

Fonte A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 5th Edition, 2014.